— —为企业打造持续发展的坚实基础
博道维新财务体系建设领航者
企业为什么要建设财务体系
建设企业财务体系，就是统一企业管理，包括：统一机制、统一考核、统一用人、统一财务结算、统一营销模式。只有管理一统的企业，才是具备竞争力和战斗力的企业。
通过财务体系的建设，将员工与管理的工作性格、习惯，通过体系去养成，形成过程化、流程化、数字化、目标化思维，从而实现以业绩为导向、以利润为考核、以客户价值为中心、以成长为晋升的正能量文化。
完善的体系，不仅能把老板个人能力转换为公司的组织能力，更能实现组织能力的叠加，奠定企业持续性发展的基础。
二、 为什么选择博道维新建设财务体系
博道维新的体系理念源自于国际型的财务咨询公司及世界500强企业，我们扎根于中国民营企业，近3年上千家企业的积累，让我们深深懂得中国民营企业的需求、了解民营企业的消费价格、清楚民营企业的发展通路。
博道维新体系具备三大特征：
√ 适合当下民营企业
√ 协助老板培养人才
√ 关注业绩、利润与风险
博道维新，是懂民营企业财务管理的体系。
三、博道维新财务体系辅导是什么
博道维新财务体系辅导，是由博道维新专业辅导师通过进驻企业与顾问教练的方式，帮助企业建设财务体系及实现体系落地。
1、通过对企业的辅导，帮助企业了解体系以及体系建设的方法、流程；
2、通过对企业的辅导，帮助企业找到体系落地的核心工具，并落地生根；
3、通过对企业的辅导，帮助企业教练核心团队，对体系达成统一认知，并向前推进。
四、需要博道维新财务体系辅导的企业：
1. 中小民企，需要建设标准化体系的企业
2. 有战略设想，但没有机制与财务管理体系
3. 缺少财务人才，并无法培养与管控人才
4. 亟待复制扩张但财务、税务风险难以把控
5. 当下管理混乱，需要管理标准化、机制化
6. 企业托管，合理授权，管理层人员执行力提升。
五、博道维新财务体系基制辅导的内容：
目的：帮助企业建立一套基础性、支撑性和公平性兼具的核算会计体系
辅导内容：
1、企业财务战略体系建立规划
2、公司架构设计、组织架构规划、财务部门建设
3、税务风险诊断、税务规划设计
4、资金管理方案设计
5、财务流程体系建设规划
6、账务规范化建设
7、财务制度设计与实施
8、管理报表体系设计
9、 账务制度、流程建设规划
10、账务改进建设规划
六、博道维新辅导的方式：
1. 教练式辅导，帮助企业找到财务体系的发动点和关键点；
2. 培训式辅导，让企业财务体系执行人员了解体系的关键原理和工具，为日后企业财务体系自我完善奠定基础；
3.咨询式辅导，为企业提供方案设计的技术支持及示范，教练企业设计及完善体系方案。
七、如何接受博道维新辅导：
1. 调研：博道维新安排对口的专项辅导师进行顾问辅导3－5天。调研后，双方确定是否开展下一步合作。此期间，客户对调研不满意，可以无条件提出退款；
2.项目开展：双方正式开展合作，进入项目周期；
3.开展辅导：进行辅导，辅导总周期为1-3个月，辅导师在企业累计时间为30天（包含调研时间）。辅导师人选根据企业实际情况，决定人选及团队组成，一般为1-3人。
4.辅导结项及评估：辅导结束，企业方对本项目进行评估、回馈，由博道维新咨询客服中心进行回访。
5.辅导跟踪及服务：3个月免费跟踪服务期，此期间辅导师对企业提供远程服务支持（邮件、微信、QQ、电话等）
6.辅导结束：企业可以参加博道维新的个性化财务管理咨询或全员教育体系，双方继续就下一阶段合作展开探讨。
八、企业从博道维新辅导中得到的收获
得到博道维新咨询客户中心的服务 得到不低于三个咨询师的电话，在3个月内的系统性咨询 得到辅导老师的专业辅导课题的辅导 得到相应的体系工具的落地与量化，形成表格与实操方案 得到财务人才的标准与成长指导 得到财务管理人员的工具应用培训 得到博道维新监察组的监察，以保证进程 得到进程管理的所有数据
九、如何保障辅导质量：
辅导采用周进程表，每周进程工作信息化汇报，企业与博道维新咨询全部了解； 辅导采用三级负责制，即辅导师、辅导师上级与上上级均负有责任，企业可向上级与上上级投诉； 在辅导入场时间10天（累计，含调研阶段）以内，企业如果对辅导师不满意，可以免费更换辅导师； 博道维新客服中心建立每个客户档案，通过邮件、微信等方式，进行客户回访与跟踪； 博道维新咨询设立监察组，负责监察项目实施质量。
十、博道维新辅导价格
辅导项目价格：30万。
此费用包含：辅导的文件资料费用、辅导师的辅导费用
此费用不包含：辅导师往返企业的交通费用、食宿费用
关于我们