落地辅导

— —陪伴企业持续创造利润并升级利润

博道维新财务体系建设领航者

企业为什么要建设财务体系

伴随着我国经济的迅速发展，财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。只有摆脱传统模式，树立市场观念和效益观念，从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析方向发展，充分发挥财务工作的渗透力，不断完善财务管理体系，提高效率、决策支撑能力，增强企业的综合素质，并帮助经营者控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展，同时为企业获得持续性核心竞争力，实现长远的发展保驾护航。需要对以下做出咨询：

财富获取的模式设计    合理准确的账务规划    高效运营的流程制度

安全合规的纳税规划    离场管理的有效工具    现金为王的资金奥秘

财务人才的绩效考评    稳健可靠的投资项目    业财融合的经营报表

基业长青的股权架构    低耗高效的融资模式    对标成长的优质平台

中国企业家在咨询辅导过程中有哪些难点

√  选择机构

√  相互合作

√  结合实际咨询

√  导入嵌入

这四个难题让很多企业家对咨询公司望而却步，并且由于合作并不能完全相信而出现了很多问题，最终导致企业失去一次又一次的发展机遇！

需要博道维新财务体系利润辅导的企业

1. 希望不再依赖主观经营思维，而是体系化、机制化、数字化、流程化运作

2. 企业发展规划中要把企业打造成一个健康、稳健、可持续的利润型组织

3. 在发展与规范改革中，企业建设体系化运作能力遇到瓶颈，寻求外部智库

4. 多次尝试通过自己内部来建立财务管理体系，但效果非常不理想

5. 己找过相关咨询公司、事务所合作，但实际合作过程中达不到理想的效果

为什么选择博道维新做建设财务体系辅导

博道维新的体系理念源自于国际型的财务咨询公司及世界500强企业，我们扎根于中国民营企业，近3年上千家企业的积累，让我们深深懂得中国民营企业的需求、了解民营企业的消费价格、清楚民营企业的发展通路。

博道维新体系具备三大特征：

√  适合当下民营企业

√  协助老板培养人才

√  关注业绩、利润与风险

博道维新，是懂民营企业财务管理的体系！

与民营企业合作必须做到的五点：

√  强调陪伴

√  联合研发方案

√  人员培训与体系导入联合开展

√  老板成长

√  嵌入企业的管理体系

基于此，博道维新2016年起推出利润辅导，强调一至四年的陪伴，每年根据企业的成长与需要共同做出匹配的方案，同时，从成百上千个管理咨询工具里面，选择10大模块的工具， 这10大模块的工具，简单实用，对利润与企业管理成熟度的影响巨大，是民营企业成长过程中必须解决的财务管理体系。

博道维新财务体系利润辅导的内容

辅导目的：通过精益管理，挖掘企业净利润，形成跨越式发展

辅导内容：

1、财务战略规划：做好关键人才的招聘、留用、考核与规划

2、业务流程及内控制度：从源头着手，建立机制与梳理流程，把控运营风险理

3、财税规划及风险预警：健康稳健的财税规划与自我风险评估

4、管理账的设计与规划：以内部管理需求为导向，企业自己的阿米巴经营模式

5、运营资金管理工具：资金合理管控与信用评估的建立

6、全面预算执行分析、报告管理：明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价

7、投融资评价指标及测评：投资有方，融资有道，合理评估与测评

8、成本管控设计与实施：流程梳理、管控与制度执行

9、绩效评估、评价指标：从科学、数字化的维度做好目标规划

10、财务分析指标的匹配：经营企业的“晴雨表”，经营状况的直观体现

说明：

① 10大模块的工具是根据企业的需求增加或减少，主要的目的是达到效率化

② 10大模块的工具根据企业的发展过程有研发与导入的先后顺序之分

③ 工具的学习与员工掌握非常重要，所以全部工具都是联合研发

④ 工具的导入分为导入与嵌入，导入就是应用，而嵌入是变成企业自己的体系

关于联合研发

世界上最先进的咨询方式不是咨询师做出方案，而是咨询师成为教练，拿出工具，与企业的团队成员共同结合企业实际情况，联合研发出最为适合的方案，从而应用时减少了阻力，提高了效率。联合研发的巨大好处：

1. 如果没有咨询辅导，企业管理团队不创造体系只是执行者，所以工具非常重要

2. 咨询公司在工具上具有实用、落地性，加入企业的数据与标准，便可形成巨大的力量

3. 联合研发，很多决策与方案，都由企业内部团队自己完成，为导入扫清了障碍

4. 联合研发就是教练的过程，让企业团队得到了一次革命性成长

选择博道维新利润辅导需要做到

1. 选择时慎重，但选择后要完全相信，因为不相信是在浪费双方的时间与财富

2. 绝对不可以有学生戏老师的心态，因为这样对企业伤害最大

3. 每家咨询公司机制不同，不可在项目内容上游走多家咨询公司，这样最容易失去信任

4. 辅导导入过程中遇到的困难，需要共同解决，切不可把所有责任推给辅导师

5. 辅导过程中，企业的作用70%，而咨询公司占30%，企业家不能做旁观者

6. 老板、股东要参与到研合联发

7. 新方案需要新思维，不能拿着新方案，用老方式经营自己的企业

博道维新利润辅导流程步骤

1.签订合同

2.进行企业调研

3.组建咨询辅导小组，分为博道维新咨询组与企业小组

4.进行启动培训

5.进行修订并征求意见

6.小组提供信息联合研发草案

7.联合研发工具

8.制订辅导进度图

9.对工具进行训练与研讨

10.导入企业，并进行过程中问题管理

11.修订方案，并根据企业需求决定工具的方向与内容

12.持续辅导，嵌入企业，形成体系文化

13.转化团队能力，并进行持续教育

博道维新利润辅导阶段安排及价格

利润辅导请点击下载↓查看

附件(工具清单成果展示)：  “利润辅导”(点击下载查看).zip