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致力于民企财务体系升级，帮助企业安全合规经营

博道维新财务体系建设领航者


课程背景

     在竞争经济中，管理人员是每个企业中赋予企业生机的重要因素。在老板的领导下，团队齐心协力将生产资源转化为产品，为企业创造价值。公司的战略愿景已经有了，可是如何为财务团队每个成员明确目标并达成工作中的高绩效循环？如何在贯彻公司制度的基础上建立人文关怀，激发财务团队的向心力？对于每个团队成员，如何在“人尽其才”的基础上“增益其所不能”


 你将收获


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掌握构建高绩效财务团队的方法

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掌握如何利用领导行为带动整体改变

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掌握激发、激励财务团队的方法工具

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掌握激发财务团队走向优秀的关键步骤方法

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掌握财务人员的管理管控有效方法


 课程大纲

1

● 领导力的分析和建立

. 职业规划模型与职业定位

. 职业发展中所要求的能力变化：从员工到高管的能力变化地图

. 财务团队领导的素质模型与优秀财务经理人的特质


2

● 合理设定公司、财务团队及个人目标

. 激励理论——目标设定的理论来源

. 目标设定的影响因素：目标效价与期望值

. 综合的目标设定模型——高绩效循环模型

. 目标设定的双向沟通过程

. 目标设定中常犯的五大错误


3

● 高绩效团队的建设思路与方法

. 明确团队建设的核心目标

. 团队成功的五大障碍

. 四种类型的团队领导力及其对应的团队成长规律


4
● 利用工具有效提高财务绩效标准


 博道维新学习提升


    辅导项目价格：9800元/2天。

    此费用包含：辅导的文件资料费用、辅导师的辅导费用

    此费用不包含：学员的交通费用、食宿费用

  建议学习人员：老板、总经理、财务负责人



博道维新
                                                   

       博道维新立足川内，专注于企业财务管理最佳实践的研究与传播，提供领先业界的“企业财务管理培训“、“企业财务管理辅导”及“多样化的会员服务”，帮助企业运用“专业、科学、实操、有效、稳定”的财务管理工具，提升企业财务管理综合素能，实质解决企业内部经营问题、终极提升盈利能力。我们为企业提供多种实用、丰富且有针对性的解决方案，面相企业负责人、高管、财务人员和非财务人员，切实达到需求华、定制化、落地强的目标。