致力于民企财务体系升级，帮助企业安全合规经营
博道维新财务体系建设领航者
作为企业老板，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？管理层要求绩效提升、管理优化，却迟迟难以实现，其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。在这里，我们将系统阐释产生这些问题的根源是什么，老板应该具备什么样的财务数据思维，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，让企业决策层的决策都基于数字。让数据会“说话” 优化经营分析能力，洞察业绩改善与决策优化关键点为公司经营把脉护航，推动企业价值提升。
你将收获
老板不再靠语文式、情感化的方法管理企业
实现从数据信息到商业洞察与科学决策的转化
大量案例分析与实战演练，让经营分析为你所用
>>>> 紧密结合业务环节与业务形态，深入剖析财务如何助力生产、市场、销售等业务环节的改善，通过经营分析定位企业绩效改善关键点，推动企业优化经营管理
课程大纲
一、企业财务管理发展新趋势
1. 把握当今公司财务管理的转型趋势
2. 直击企业财务分析的现状与问题
3. 深入了解财务决策的流程
4. 更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向
5. 成熟的财务管理是怎样的？
6. 业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求
二、销售环节中的财务决策
1. 产品能卖出多少⸺销售数量预测
2. 产品要卖多少钱⸺定价决策
3. 多少天内要收回货款⸺信用账期决策
4. 作为销货方该不该提供现金折扣
5. 案例分析：怎样调整产品结构提升利润
三、采购环节中的财务决策
1. 要花多少钱购买产品⸺采购价格的决策
2. 要购买多少产品⸺采购数量的决策
3. 多少天采购一次⸺采购周期的决策
4. 产品备货多少⸺安全库存的决策
5. 作为购货方，要不要接受现金折扣
6. 存货管理方法
四、生产环节中的财务决策
1. 把握生产环节中的关键决策点⸺生产什么、何时生产、怎么生产
2. 企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？
3. 经济生产规模模型：如何算出总成本、最优生产数量、生产周期
4. 案例分析：
Ø 某制造业公司的最优生产决策是怎么做的
Ø 资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？
Ø 复杂限制条件下的产品组合
Ø 企业是否对半成品进行深加工？
Ø 零部件自制还是外购？
五、 投资环节中的财务决策
1. 关注投资的早期回报承诺
2. 掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法
3. 用数据说话⸺把握投资项目的评价指标
博道维新学习提升
辅导项目价格：9800元/2天。
此费用包含：辅导的文件资料费用、辅导师的辅导费用
此费用不包含：学员的交通费用、食宿费用
博道维新立足川内，专注于企业财务管理最佳实践的研究与传播，提供领先业界的“企业财务管理培训“、“企业财务管理辅导”及“多样化的会员服务”，帮助企业运用“专业、科学、实操、有效、稳定”的财务管理工具，提升企业财务管理综合素能，实质解决企业内部经营问题、终极提升盈利能力。我们为企业提供多种实用、丰富且有针对性的解决方案，面相企业负责人、高管、财务人员和非财务人员，切实达到需求华、定制化、落地强的目标。
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