致力于民企财务体系升级，帮助企业安全合规经营
博道维新财务体系建设领航者
很多企业没有做过风险管理和内部控制，对于如何防范风险和做好内部控制老板也没有思路和办法，对风险管理和内部规律控制缺乏知识和认知。公司发生任何风险老板只能充当救火员，这些似乎都是公司老板的事情，财务没有起到财务职能的控制作用，财务人员自身也缺乏实践和案例，不知从何下手。
即使有些公司做好了风险管理和内部控制措施，甚至编写了内部控制手册，但执行力度差、实施不到位、推卸责任，导致费心尽力的努力被搁置书架度长假，到底是什么原因？是企业不重视吗？还是执行力有问题？还是控制活动根本就不现实？总之，最终企业还是处在潜在风险中的情况没有得到改变。
你将收获
彻底掌握风险管理的机理和内部控制要点
对设计企业的风险管理，内控系统初步掌握方法论
理解风险管理和内控的基本方法，并能在工作中得到验证
明白风险管理的和内控的技巧，能使之为企业创造价值
彻底掌握风险管理的机理和内部控制要点
课程优势
✦ 博道维新资深顾问团队共同开发，模拟演练让老板轻松掌握风控知识
✦ 结合多年来企业风险管理和内部控制的项目实践案例
✦ 解析民营企业缺少内控和风险管理所面临的问题及解决途径、方案
✦ 从老板的视角讲解风险管理和内部控制的的落地方案
✦ 通过大量案例来讲知识，讲场景、讲应用，通俗易懂
课程大纲
1、内控与管理体系、内控与内审、内控与风险管理都是什么关系？
2、企业都有哪些风险？风险管理都包括什么？
3、风险的提前预防与有效避免，风险的应对方法都有哪些？
4、如何建立适合自己企业的风险管理体系？
5、家财务的民企该谁对风险管理和内控负责？
认识风险管理及内控
1、如何理解企业风险？什么是内控？
2、经营风险如何影响企业战略目标？
3、内控都谁来负责？
4、公司如何进行内控设计？
5、如何理解财务风险与全面风险管理？
6、风险的应对方法有哪些？
7、风险管理职责如何落实？
风险管理的具体方法
1、进行风险评估——风险识别、分析、评估
2、策划风险应对与实施方案
3、鉴别战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险并有效应对
四、各种内部控制设计与规范
1、采购与付款循环的内控设计
2、存货与生产循环的内控设计
3、销售与收款循环的内控设计
4、资产、资金管理的内控设计
5、信息系统的内控设计
6、财务报告编制与披露的重点
五、内部控制的实践标杆
1、财务在资金管理方面应该发挥的作用
2、如何让管理层充分重视内控的重要性
3、内控是需要全员参与的流程
4、内控部门的职责（内控的职责，不一定增加人）设置
5、如何运作建立企业内部控制系统（案例说明）
6、老板需要应用内部控制机制，为企业创造竞争力
博道维新学习提升
辅导项目价格：9800元/2天。
此费用包含：辅导的文件资料费用、辅导师的辅导费用
此费用不包含：学员的交通费用、食宿费用
博道维新立足川内，专注于企业财务管理最佳实践的研究与传播，提供领先业界的“企业财务管理培训“、“企业财务管理辅导”及“多样化的会员服务”，帮助企业运用“专业、科学、实操、有效、稳定”的财务管理工具，提升企业财务管理综合素能，实质解决企业内部经营问题、终极提升盈利能力。我们为企业提供多种实用、丰富且有针对性的解决方案，面相企业负责人、高管、财务人员和非财务人员，切实达到需求华、定制化、落地强的目标。
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