企业间的竞争，核心是老板的较量。老板间的竞争，核心是管理的较量。企业管理的核心，是财务的管理。中国改革开放四十年，90%的民营企业老板都不懂财务，导致企业运营、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。
针对于这种现状，由博道维新赵老师主讲的《老板财税利润升级》有效解决了老板不懂财务的问题。企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
下面就让我们一起回顾本期课程!
一、上线金税三期后，国税局是如何通过大数据判断企业税款有无异常？ 
1.关注企业收入，通过企业成本和费用来比对企业利润有无异常。
2.企业成本费用，通过核对企业每一笔支出、产品及对应发票，来判定有无异常。
3.企业库存，作为一个有相对稳定的周期性波动数据。可以通过比对供应链上下游企业的数据，来检查有无异常。
4.企业银行账户，通过对比应收账款的金额来判定有无异常。
5.企业应纳税额，若企业增值税额与企业毛利不匹配、企业期末存货与留底税金不匹配；企业缴纳的地税附加税费，与国税增值税比对不一致等等，都能通过大数据被识别出异常
二、账外资金回流涉及的风险以及解决办法 
若一个企业常年存在这种账外资金回流的现象就要面临很多问题：
1、检查账外资金回流是税务稽查在两套账时很常用并重要的手段，大量的账外资金回流，税务机关首先怀疑的就是企业存在“两套账”，即有账外资金。
2、另外，对于企业向股东或老板借款而且长期未归还，将牵涉到借款需要支付相应利息的问题，企业向个人支付利息就要求个人到税务机关开具发票，这将涉及税务风险
那么，面对这种情况企业该如何解决呢？
1、 账面资金偿还，消除长期借贷关系
对于企业已经形成的向股东的借款，用企业公户的资金进行及时归还，消除长期借贷关系；
在企业公户资金不足时可以向股东或其他人员进行借款，但借款需要签订借款合同，借款人的身份是企业老板或股东，同时支付相关的利息，且在支付的利息中缴纳税款。
在支付借款利息和交税后，资金将完全为企业所有。
借款还回是目前企业借款的主流形式，这样做的目的可以简单描述为：
交税增加企业费用，减少企业利润，从而间接的减少了企业所得税，减轻企业负担。
2、增加注册资本，偿还原借款
对于长期挂账的向股东借款而企业公户账面上也无力偿还的，可采取股东先对企业进行增加注册资本，企业收到资本金后，账面上有了资金，即可向股东偿还原借款，这样做既可以避免不必要的风险，也可以免去一些繁琐的交税流程。
三、如何进行业财融合？ 
业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的最大化，怎么实现业财融合？
1、财务人员要参与到项目管理中，这样，财务人员在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期，避免原来的一个萝卜一个坑。
2、财务人员参与经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，并挖掘背后的原因，提出对策
3、财务人员要参与业务部门的预算编制
针对于不同学员的疑问，博道维新各个领域的老师进行现场答疑
此次赵老师分享的课程包括最新财税政策对公司影响及应对策略、财务顶层设计与老板 财富安全、企业财税风险控制与财务体系建设等，满满的都是干货，如果大家想要更深层次的学习，那么就请关注我们，预约下次课程!
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