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民营企业中，老板是真正的财务总监，但是老板不懂财务，财务人员自己也讲不清楚财务，老板对财务是既迷茫又恐惧，在逃避中顾此失彼！财务管理缺失，企业必定失控！成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：新政策出台后对企业的影响是什么；财务与业务脱节;财务管控抓不住重点；业绩增长，利润却减少等，企业的生命周期是有限的，老总的风险却是无限的，当下财务人员的风险与老总的风险不相上下，财务安全隐患处处皆是。针对于以上问题，成都资阳商会特邀博道维新创始人、总会计师、法务会计师、博道维新财务体系主讲老师杨熙泯为本次专题培训做分享

杨熙泯老师指出产生财务风险的原因，有企业的外部原因，也在企业的内部原因，不同的财务风险形成，其成因也不同，具体包括以下几个方面的原因
一、企业的财务管理系统不能适应外部的宏观环境。企业财务管理的宏观环境主要有：市场环境、文化环境、经济环境、法律环境等等，这些宏观环境的改变对于企业来说是难以预料的，其变化必然会对企业的财务管理带来风险
二、企业财务管理工作人员对财务风险的认识不足。只要企业在进行财务管理活动，财务管理的风险就必然存在。当前，在实际工作中，很多企业的财务管理工作人员对财务风险的认识还不够，缺乏风险意识，觉得只要管好账，就会避免财务风险，这种想法显然是片面的，风险意识淡薄是企业财务风险产生的一个重要原因。
三、企业内部控制薄弱，财务监控机制不健全。从目前来看，很多企业的财务监督机制不健全、执行不严格，内部控制薄弱，缺乏投资决策失误的责任追究制度，有些部门对财务管理制度置若罔闻，缺乏有效的约束，使财务风险很容易发生。

企业经营中财务风险如何控制？

一、建立完善的财务预警体系。对于财务风险的控制，预警体系是不能缺少的。在这一体系之中，获利能力、还债能力等指标是最具有代表性。
二、完善内部控制制度。建立内部控制度是以规范的法人治理结构为前提的。 
三、提高财务管理人员的素质。财务管理工作人员要更新知识体系，努力提高自身素质。第一，加强财务管理人员的风险意识，要让每一名员工清醒意识到财务风险的破坏性，财务风险存在于企业经营的每一个环节，不只是财务部门，其它部门的操作失误都可能导致财务风险，对于财务风险的防范，必须由始至终贯穿于财务管理工作之中。第二，定期举行专业培训，对财务管理人员进行技能、思想、道德方面进行教育，更新财务管理人员的知识体系，全面提高财务管理人员的素质。